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成果集锦

马洪基金会专刊2017年第2期

更新时间:2017-07-19

智库百人会2017年第一次召集人会议

 

编者按:2017217日下午,马洪基金会智库百人会2017年第一次召集人会议在银湖CDI大厦一楼106会议室举行。智库百人会总召集李罗力,副总召集人范军、张翔、饶锦兴、李敢,智库百人会成员马敬仁、谢频、于长江、王富海、李亚平、冯晓参加了本次召集人会议,围绕“如何将智库百人会搭建成解决深圳热点、难点、焦点问题的平台,及支持社会建设、公益活动的平台?如何真正构造新型的民间智库?”等话题作了精彩发言。现将会上的嘉宾发言汇编成册,以飨读者。本刊仅代表作者个人看法,不代表任何机构意见。

 

 

主要精彩观点

 

李罗力:聚合智者智慧和力量,搭建智库百人会发展新平台

今天是我们今年的第一次召集人会议,邀请我们副总召集人和平常对我们智库百人会非常支持的智者一起参加讨论。主要讨论智库百人会未来怎么做,然后有几个智库百人会的程序要通过,一般来说我们都要例行通过总召集人会议讨论一下。

大家看一看我们的2016年度总结、入会名单。有两个退会的,一个退会的叫罗林虎,他主要是调到广州去了,所以他参加不了了,他就自愿退出了。还有一个叫张蓓蓓,2015年的时候当时她要做金融小组组长,那时候我们分组,结果她没有参加活动,所以我们就按照智库百人会的规则把她除名了。

我们还做了一个表彰名单,因为我们想在326号,召开智库百人会春茗会,在会上表彰优秀智者,我们去年也做了,大家反应非常好,我们确实是应该对于对智库百人会做了重要贡献的智者给予奖励、表彰。今年我们增设了重大贡献奖。重大贡献奖颁给郑伟鹤,郑伟鹤在金融圈里面还是挺有名的,张维迎和唐杰那次秋季理事报告会,他给我们马洪基金会捐助了15万,而且他也当了点评人,所以我们就颁给他重大贡献奖。特别贡献奖主要是在座的各位,范军、张翔、谢频、吴海宁、马敬仁、于长江、李津逵、王富海等,这些同志基本上是我们智库百人会的顶梁柱,积极参加各种活动,进行智者的发言、提供意见。对智库百人会建设作了很大的贡献,同时还组织沙龙等活动,给我们出主意,同时也提供很多有重要价值的建议,我们非常感谢。优秀智者奖,基本上就是在我们智库百人会活动中积极发言、各方面都做得非常好的智者。有些因为参加时间短一点,像饶锦兴,但是非常好,贡献很大。新锐智者奖,主要就是针对刚刚入会(2016年入会)又积极参加活动的智者。

大体上是这样,我们今天也不作表决,就是想让大家了解一下,我们会通过智库百人会的召集人通讯会议进行表决,我们尽量做到流程规范,任何事情经过大家积极讨论决定,因为我们有一个议事规则,议事规则相当于我们的章程,所以我们还是照章办事。

另外,关于春茗会的活动方案想听听大家的意见,但是这个不是主要的,如果大家一会儿在发言中想谈谈这个方面的也可以谈一谈。我们现在做总结、展望,主要以我为主讲一讲,表彰一些优秀智者。我们的活动方式还不确定是研讨会形式,还是比较欢乐的形式,比如准备文艺活动、抽奖等。如果是活动形式,也主要是依靠智库百人会的各个单位,我们打算准备抽奖、游戏环节,这是一种。还有一种是我们讨论智库百人会如何发挥作用,让大家广泛提意见,当然我们倾向于第二种,当时我们讨论的时候说文娱活动最好是放在年底,春茗上能不能让大家发发言,我们也想听听大家的意见。

今天最重要的事情是讨论2017年度的工作计划,虽然我写的很少,但是我想这次我们请大家来重点是这个。我有什么想法呢?应该说马洪基金会成立以后不久,20138月我们就建立了智库百人会,这么多年以来,马洪基金会应该说从知名度,活动的质量、影响力,各个方面都做得还是挺不错的,现在也可以说是深圳著名的智库,甚至在国内也有一定名气。我们举办的“金秤砣奖”评议活动不仅评深圳市政府,我们去年已经在北京的梅地亚中心开始对全国的各省财政、民生做了“金秤砣奖”评选,我们已经对全国31个省和32个中心城市进行了评议。今年我们还准备开始对广东省地级以上城市进行评议,深圳会继续对政府信息公开展开评议,全国我们仍继续对财政信息公开进行评议。

当然,应该说马洪基金会所有工作都是在智库百人会的支持下开展的,无论我们开展“金秤砣奖”评议活动、举办沙龙活动,参与了很多深圳的社会组织建设、社会组织评选活动,马洪基金会在这里面发挥很多作用,但在这里面所有的活动主力军都是智库百人会成员。所以现在我们怎么样把智库百人会的品牌打造出来,因为智库百人会也是全国的一个品牌,智库百人会在其他地方还没有,我们成立这几年也没发现其它地方有智库百人会。如何把深圳的智库百人会变成一个独立的品牌,我们要把马洪基金会撑起来,关键把智库百人会怎么撑起来,这个方面我倒觉得我们能不能够作为一个重点来讨论一下。

其实当时成立的时候也有很多想法,王富海都知道我们当时成立了很多组,王富海是其中一个组的组长,张翔也是,我们有很多不同的组别,原来是希望每个组能够开展很多的活动,把整个智库百人会的活动撑起来,但是现实中大家都很忙,每个组长把十几个智库百人会的人员组织起来,办小活动、大活动,现在看来不现实。

智库百人会是2013年成立的。我现在有这么一个想法,能不能把智库百人会变成一个解决深圳的热点、难点、焦点问题的平台,张翔都知道现在张思平的改革30人论坛有很多人都在那里面,我觉得是高大上,这回又提出来共享二十条建议,很轰动。我们属于民间智者,我们能不能把深圳的很多问题及时地反映出来,我们不摊大,也不求那些高大上的,我就是针对一些重点问题、难点问题、焦点问题,大家认为能够给政府提提意见,因为我们这个国家、我们这个社会的特点就是政府主导,你要想改变社会,推动社会发展,就是要给政府提一些好的建议。

另外,我也不主张整天批评,最好是提建议,并具有针对性、可行性。80年代我们那时候也是属于风云人物,搞改革,那时候对邓小平的改革也有很多批评,后来我们就见了一个我们的老一辈,他是一个研究日本经济的学者,天津社科院的日本所所长,也是老右派,他儿子是金岩石。当时我们就到他家去,我们在那边去见了他,那时候就讲美国、欧洲、香港、台湾发展情况,中国改革就应该那样,中国现在存在各种问题,就对邓小平的改革有很多指责、很多批评。

当然还有保守的那一边,陈云他们属于保守的。也有很多很激进的,当时他就说了一句话,我的印象就很深刻,他就说政客还有一些学者讲的问题都是应该干什么,他说真正的智者、真正的思想家要做到的是能够干什么,这个对我的印象就很深刻。尽管我们的方向大家都是觉得应该怎么样,应该民主、应该法治,但是在现行条件下能做哪些实实在在的事情推动这个社会的进步才是真道理,我觉得我们想做更这样多实实在在的事情。虽然我现在是中国体改研究会的副会长,现在我很少讲太大的东西,你可以讲很多的理论、很多的道理、讲很多“应该”,但是实际上你能做哪些?所以我越来越趋近于做一些实际的事,一步一个脚印,扎扎实实的,我能做的事情我就推进。这样其实对社会实际的贡献可能更大一些。

智库百人会很多工作现在是把马洪基金会撑起来,马洪基金会很多的事情是智库百人会这些专家来做,智库百人会的品牌我们还没打起来,智库百人会也是我们独创的一个品牌,到目前为止也是很领先的,国内可能也是独创的、有创新性的,但是智库百人会这个作用我觉得发挥得还不够好,所以我在想我们能不能够把它打造成解决深圳难题、重要、焦点问题的平台。

会前咱们在这讨论了下,首先就谈到前海规划,前海规划现在就比较落后,还是传统的,没有把新型的智者思想放在里面。我觉得像这个问题其实大家都有很多,现在最重要的我觉得没有机制,我们现在智库百人会没有一套很好的机制,你看2016年万科争论那次,李朝曙自己提建议我们开一次沙龙,做完其实也挺好,大家都在讨论王石和宝能姚振华在争论的事,后来景安也提了一次,做了一个沙龙,他做了一个街道的调查,所以他就做了“民生短板”沙龙。

我们现在给大家组织活动,条件没有问题,包括马洪基金会这些同志都很熟悉活动流程了,现在我们有这么一套机制,让大家随时能够把想到的问题提出来,看看怎么样组织讨论,作为马洪基金会也好,智库百人会也好,我现在在决咨委也有人力资源,都可以把他组织起来,你看石凹村组织那次也挺好的,所以我在想怎么样把智库百人会的品牌更好地做出来?

原来我们还尝试想跟政协提案委建立起一个渠道,反正他有好的问题我们及时给他们做提案,我们曾经想签一个战略合作协议,当时也给他提过提案,现在来看他们也没有那么多积极性。这个主要是今天我们想跟大家讨论的,马洪基金会还要做“金秤砣奖”评议活动,将来我们还要做一些政府转移的社会组织建设项目,总体上这样,今天最主要是听听大家的意见。

李罗力  深圳市马洪经济研究发展基金会理事长、中国经济体制改革研究会副会长、中国(深圳)综合开发研究院副理事长

 

 

李亚平:如何增强智库百人会对经济、社会发展发挥智力支持的作用

听了李罗力理事长介绍了马洪基金会及智库百人会的运行情况,我非常为整个团队高兴。

作为一位机构运营负责人,我自己的建议是:我们智库百人会可以做一个咨询团队。在咨询团队里的每个人其实都有自己参与管理的机构或者是自己运营的平台。目前做项目前期,它肯定是需要政策咨询或者说没有政策措施,但就一个社会问题的解决,我们想通过咨询这种方式,获得解决方案。如:一些机构发展咨询或者政府政策咨询,把这个事情抛出来,从政策制定(建议制定)到实施。

这类项目需要落实是要有机构承担执行,不可能是马洪基金会或者智库百人会当中的人可以做的事情。有这类项目需求的机构,在执行的时候,我们可以给予它政策咨询,如:它执行的时候做一些跟踪或者是这种智力支持,当然需要与不同的主题结合,有些事情可能我们这几个人适合的,那我们可能执行的时候跟这个团队进行跟踪结合。我觉得这是一个可以尝试的模式,最初我们给智库百人会的一个定义、一个渠道,就是给到智力咨询。首先,项目前期咨询服务,包括李罗力理事长提到的影响政策:因为现在不管是经济方面还是社会方面的问题,深圳的问题大家可能深切地能感受得到,但是一个人的力量其实撬动不了很多东西。其次,是中后期咨询服务。政策制定后,由谁来实施?如何实施?也许适合王富海老师做,也许适合于长江研究型的专家给予智力支持,也许你们形成组合跟上可能比较适合。这样跟我们每个智库百人成员机构的连接性,包括理论专家的黏性,我觉得它能够通过这种机制把大家更好地连接起来,但是这个事我们要么就在一起风暴,可能要想一下,从哪几件事或者哪一件事开始是一个切入点,以哪种模式运营。

因为涉及到运营机构,所以也会看到一些组织的情况,包括我自己运营组织过程当中它的一些迫切性需求。当然,不同的公司或者是不同的其他社会组织可能也面临同类的需求。

我觉得我们要成为一个团体,我们之间的连接和黏性通过什么来加强,这是一个很现实的问题。现实中又存在迫于我们成员的大部分人员都是每个组织负责人或者企业负责人,他也有他自己业务领域经营的需求和压力,如果有那种结合,我觉得智库百人会的黏性会更强。

李亚平  深圳市企业评价协会常务副会长兼秘书长、智库百人会成员

 

 

饶锦兴:推动“社会智库峰会”举办

今年还是第一次和大家相聚,智库百人会确实是一个很好的交流平台,我也非常感谢李罗力理事长。去年李罗力理事长还推动一件大事,负责筹建了深圳市慈善事业联合会,我也有幸参与了这项工作。

作为智库百人会的副总召集人之一,我所做的贡献还是很少的,但我期待今年继续能在这个平台更好地发挥作用。马洪基金会的政府工作民间评价项目,加上大家看到的创新发展研究院的《共享深圳纲要》报告,都是社会智库在推动社会发展,激发社会活力,非常让人振奋。

李亚平讲了一个很重要的问题,我们在理事长的号召或者引导下,我们一直在参与智库百人会的活动,怎么样再进一步增加彼此的连接或者黏性?怎么找到一些共性的东西充分沟通和合作?

对此,我想提一个建议,请李罗力理事长支持,以智库百人会为平台继续举办“深圳社会智库峰会”。当年正是在李罗力理事长的支持下,深圳社会组织研究院成立时举办了第一届峰会,去年准备搞第二届,但因为工作太忙没有如愿。我觉得社会智库之间缺少一些相互了解和相互交流,所以特别希望每年开一次峰会,大家能够聚一次,互连互通,加强合作。

饶锦兴  深圳社会组织研究院院长、智库百人会副总召集人

 

 

张翔:智库百人会的定位要更精准

我是智库百人会最早的参加者之一,智库百人会开始定位的时候主要是两个方面,一个是对政府工作的评价,一个是通过沙龙建立交流平台。智库百人会开始的时候工作比较明确。但是随着政治气候的变化,政府白皮书无法评价了,加上沙龙中的各种敏感话题现在也不能说了,更别谈公开报道了。这与李罗力理事长成立百人会初期倡导的两个方面有了新的变化,也造成了参加智库百人会活动的智者积极性有所下降了。因为大家当时冲着智库百人会提倡的这两个方面来的,现在这两个方面都有障碍了,对智库百人会这个平台的兴趣可能就有点下降了。

智库百人会走到今天出现这个瓶颈的时候,就是一方面取得了很大的成绩,另一方面可能在目前的现状下要有一个精确的定位。这样可能接下来发展更加好一点。社会智库目前总的来说环境不是很好,这个让我们没法选择,在这个背景之下,我们真的没法推动,现实就是这个情况。

所以我觉得智库百人会的定位一定要有自己的特色,它既不同于综合开发院,也不同于创新研究院,更不同于社会组织和慈善机构。在目前的社会背景下针对深圳的特色,结合智库百人会是马洪基金会下设的一个组织,成立的初衷是对于政府工作的评价,是不是能抓住一些与政府工作相关的热点进行一些跟踪和评价,比如说城市更新和棚户区改造,政府很头疼,社会也很关注,智库百人会能不能拿这个社会热点,跟踪一些热点,因为它很不完善,实际上矛盾也很多,进行一些工作评价,促使它完善。

比如说去年张维迎教授的那场理事报告会谈及的产业基金政策,这也是很大的一个争议性的东西,深圳有很多产业基金,是不是也能跟踪这些东西,同样这跟政府工作也有关系的。大家讨论一下,提一些命题,选两三个,一年跟踪下去够了,这个我觉得也是一种思路。

张翔  北京大成(深圳)律师事务所高级合伙人、智库百人会副总召集人

 

 

王富海:民间评价政府的特色应该坚持、改进

智库百人会一直致力于推动政府转型,这个问题是市场经济持续发展很重要的一部分,尤其是如何摆好政府的定位,如何形成多元有效的公共治理结构,是我们从一开始就聚焦的主题。我们也尝试过各种各样的活动方式,运行几年下来,进行回顾反思很重要,但站在民间角度,评价政府这个特色应当坚持并改进。

1、常态出“民间”品牌:进一步聚焦“评价”重点。建议把政府在民生问题上的工作绩效作为主攻方向。我以前在人大常委会十年间一直关注财政预算中真正的民生投入,最近读张思平的共享深圳文章后受到更大启发,在民生问题上还有很多角度可以讨论,有政府行为的,有财政的,有民间的,还有慈善的,关键还在于政府在民生问题上的定位、态度和制度,深圳财政收入现在比较充裕,这给我们从吃饭财政到建设财政再到民生财政的转型提升创造了良好基础,政府如果不能积极改革推进,将可能错失持续培育深圳竞争力和吸引力的良机。具体的评价内容与方式可以先做好研究,年年坚持,成为常规化常态化的品牌。

2、热点出“智者”影响:进一步强化“评议”力度。要抓重点问题进行深度评价,比如几位智者提到的城市更新和产业政策,我觉得应该还有强区放权,这个对深圳是一件大事,政协对这个事情做了一次很大规模的评价,当时提案委问我愿不愿意参加,我提了一个问题:这次评价是在支持放权前提下提一些建议,还是可以提否定意见?我说如果是后者我参加。结果是我没参加。深圳是土地资源极其短缺,香港、新加坡空间比较小,没有第二级政府,统筹力度大才能实现资源的可持续高效利用,我们现在应该考虑统筹方面出了哪些问题而加以改进,而不是急忙的分权到区,结果就是把深圳搞乱,乱到一定程度实在没法接受了,再重新把权利收起来的时候,对深圳一定构成严重伤害。类似的重大议题,我们要坚持每年选一两个进行重点评议,有深度、有力度,才有更大影响。

3、研究出“智库”水平:进一步开展跟踪“评估”。对重要民生问题、城市重大发展问题,要发挥“智库”的组织优势,进行持续性深入研究,做好过程评估。还拿强区放权为例,既然已经推行了,就想办法尽量避免负效应的放大,我觉得涉及到资源统筹的一定要收,具体操作性事权应该要放,但放了之后要看区级机构在资源、能力和制度上的匹配度,这个时候民间组织应该可以发挥很好的作用,而跟踪评估就是作为智库组织可以采取的有效方式,每年有研究,每年出报告,就会引起重视,发挥效力。

王富海  深圳市蕾奥城市规划设计咨询有限公司董事长、智库百人会成员

 

 

 

谢频:智库百人会的工作要出思想、接地气

理事长讲的意见我都非常赞同,代表了我们智库百人会的总体思路。几位智者的发言对我也很有启发。根据会议的要求,概括讲我们已经做了不少事情,希望能够起更大作用,今天大家一起议一议,有些什么建议和意见。我现在还没有一个系统的思路,只是一些想法。

我觉得就智库百人会的工作着眼点,可以分为两个方面:一是出思想,因为智库,肯定是要出新的一些思路、思想,供政府、社会各界参考;二是我也很赞同刚才李亚平讲的要接地气,接项目。因为不接项目,你讲了那么多,却没出解决具体问题的办法。

我觉得拿出一些好的建议,怎么落实,也可以分两个办法:一是统筹法,以理事长为核心,理事长站得高看得远,接触的比较多一点,可以出一些题目,出来以后由各参与的智者及其所在单位去分工,最后提出政策建议;二是归纳法,刚才讲了我们每个人都管了一摊事,在你具体管的那些事里面可能也有一些不错的想法,把它凑一凑,凑在一起。可能我们自己在那一小摊里当局者迷解决不了的,放到智库里面大家一起讨论,我们一个资源解决不了,大家一凑,1+1大于2,没准把那个问题给解决了。

至于说再具体一点,我们关心什么,刚才讲到了热点难点,我还提一点,我们作为一种民间的智库特别要考虑差异化,就现在人大政协,包括媒体一天到晚都说的事,我们要关注,要有我们的声音,但是另一方面冷点。现在还是冷的,将来可能是热的。没准我们能给它弄热了,这个是我们能够出彩的地方。我们看到了,比别人早看出哪怕半步。所以要关注热点、难点和冷点。

我觉得我们的声音跟人大政协一定要有所不同。我们智库的工作也符合市场营销的这种要求,市场细分差异化。其实,人大政协里也有很多智者也都是明白人,但是基于体制上的要求,他明白也可以说,但是最后文件却删除了。像刚才王富海讲的那种反对意见,我参加了强区放权工作的一些过程。反对意见不少,但到了要上报的时候,白纸黑字就没了。因为上不去,上去了领导自己也不敢继续往上报,报了他自己的位置就坐不住了。所以,我觉得我们智库,要有灵活性,要代表民间的声音,只要不反党、反社会主义就行了。

如果说要我来提我们2017年关注什么,我觉得国际化城市建设这一点真的可以讨论很多。而且,这里也避开了很多敏感问题。我们可以做一种知识介绍去讨论,不评价它的好与坏。我们也不下结论,只是从多角度讨论。我个人的观点,如果现在我们不主动去国际化,无异于在新时期的一种新形式的海禁。过去海禁是把船给堵住了,把经济给堵住了,你现在如果不国际化,就是把很多的文化交流给堵住了。我们自己可能没发现,但慢慢你就会发现在我们高唱是全球第二大经济体的时候,突然你就会发现好多地方跟不上了,包括现在中国人解决温饱问题了,解决不挨打问题了,但是到处挨骂。什么原因?我们真的要深思,所以我觉得就不挨骂这一点从国际化角度都能够讲很多事。

以前在政协也好,在各种场所也好,老是听那几个海归说国外有很多闪光点。我想咱们也要出去走走,不走走你就像井底之蛙。这些年我去了几十个国家,有自费,有公费的。走走看下来确实有很多感触。像一些太发达国家咱们接触不深,就不细讲了。马来西亚最近我是每次去都住半个月,连续去了好几趟。细细地了解了一下,城市、森林,连小乡村都去了,官员也接触了,王室也接触了,商场商业的也接触了,各个层面都接触了,包括我们一些在那的老乡都接触了。接触以后,觉得我们现在老讲国际化真的停留在口头上,特别一些政府部门把公共场所标识改成英文了,好像就是国际化了。或者说组织一群人来说一个英语100句,觉得这就是国际化,其实真的差老远。

我举两个小事情:小政府大社会。你去欧美看人家政府都很小,旧金山市长办公室一敲门都可以进去,真是小政府。我去马来西亚调查了一个城市,叫丹绒马林,它离吉隆坡只有75公里。这个城市占地面积相当于半个深圳市,950平方公里,它常住人口7万人,外劳很多,加起来人也不少。我看了人家市政府里面官员大概就是五六十个人。第二,老说警力不够,要多加人。马来西亚前年来了一个政府代表团,我陪着走了一路。马来人说了一句话,你们满街怎么都是穿制服的?我后来去马来西亚一看,真的没怎么见到警察,大城市、小城市都很少见。

谢频  福田海外社会经济发展研究会会长、智库百人会成员

马敬仁:关于推动智库百人会发展的若干思考

我非常同意李罗力理事长提的,就是要围绕深圳市政府在2017年或者是“十三五”期间的重点、难点、热点问题来开展智库百人会工作。现在许勤当市委书记了,我估计不久会推出一些新的热点,围绕这些热点我们从中选题,因为自选题有时很难。元宵节之前我在北京开了一个小型研讨会,讨论两省一市监察委员会的试点报告,因为国家层面都在为十九大做准备。今年要开十九大,大规模的改革可能在十九大一直到三中全会那个时候会全面推出来,这期间都是在酝酿,所以说我们主要是围绕市里热点来进行。我也赞成李罗力理事长讲的,要做一点民生小事。

其实我发现深圳市民,尤其春节前后有一个明显的变化。我这几天出来吃饭,也到处走走看看,结果发现变化还是挺大的,他们对深圳归属感越来越强,不像以前,过去大家走了就走了,现在一回来都说深圳好,转一圈他感觉到深圳还有许多不完善的地方,我发现现在全国有很多小县镇甚至农村的规划工作都做得非常棒,深圳还是做的这种完全是一个城市森林,原来我们的老领导讲的,怎么样能够让市民有一种幸福感,有一种快乐感。从生活层面我们选一些这样的问题,我们以前做的是“金秤砣奖”民间评议,政府的一些施策,比如它的策略、纲要,许勤书记肯定会很快推出来一整套举措,我们今年就给他评价一下,我同意像谢频教授刚才讲的,我们不做结论,也不说谁怎么样,我们仅提出我们的意见。

我不赞成像张思平理事长做的共享深圳这样的事情,但是因为这种事情不是你一厢情愿,你想如何就如何,那不是科学研究报告,如果要是作为一个科学的方案,我认为远远不够,每句话都有问题。他原来在政府做过,我原来也是给他们每一句话都要推敲,只要是进入红头文件,我可以说十八大报告,你们看到“廉洁政治”这四个字是我论证的,他们规定这四个字要8000字,专门通过纪委监察局,一个月内必须把论证报告交上去。

我们现在包括智库,对于这些政府的公共政策,涉及到民间小事这些公共政策,找一些焦点问题,大家一起讨论,把各种意见反馈上来,我们不做结论,不告诉说哪个是我们的意见,不代表我们智库百人会的意见,仅代表智者个人的意见,这样给决策者提供一个多元化的参考,而不是说我只传达某一种。就像我发现党校有一个人评价张思平理事长的报告是人民大食堂,因为你是为了做成一个论文,这不是我们智库,我要写博士论文,必须得有一个主题围绕,我是研究对公共政策或者公共管理、公共事务当中的一些疑点、难点,或者解决这些问题的思路、方式、方法的问题。

我非常赞同刚才张翔讲的精准定位,我们现在智库百人会是什么组织、什么机构,我有时候也想,我来大部分时间是来学习的,但是大家也很忙,都有自己的企业,再加上我们还用着自己的车、自己的油、自己的时间,所以说像这些事情我们就要考虑到每一次活动都要做得有质量,让大家不负此行,因为我有时候过来,其实我们学的话,大家都能够真学点对深圳的未来、深圳的发展有用的信息,深圳现在确实面临着很多问题,我们是市场经济最发达的地方,但是我们的公平竞争机制怎么样,其实没人做这个评价,我看许多人做经济,我说其实深圳确实是最发达的市场,但是它竞争当中有没有一些问题,我们没有很多关于这方面的研究。

传统行业和一些新兴行业之间转型升级这些路径,还有经常股份公司面临的一些农村下一步很多问题,其实我就是说能给解决了这些问题,先有一个定位,再有一个项目开发。智库百人会得有一个项目开发组,项目开发组给这些智者让大家过滤。先提出一个项目,我们再判断这个项目可不可以做,要不要做,怎么做,做到什么程度,做大一点,或者说就做一个简单的通报式的。做项目规划,因为既然是一个组织,拥有这么多人力、这么多资源,比如2017年我做一个项目,我假如说研究十个问题,做出这么一个规划,规划完了大家再围绕讨论。其实目前围绕马洪基金会做“金秤砣奖”民间评议活动,这个肯定是一个事,但是那个是有一个基金会,所以这一块肯定考虑一个项目的规划。

另外,定期的要有一个主题,我是这样想,一个季度有三个月,每个月可以讨论一个很小的问题,但是这个小的问题一定跟季度讨论的有关联,而这个季度讨论的问题又和年度讨论的问题,或者上半年的问题有关系,到年底进行汇总,这就是我们智库的报告,其实这个报告就是我们的成果,这一年的成果就出来了,而且慢慢201720182019,我这个报告就可以提交给政协委员,给这些人大代表,你做方案的时候就拿着,这个很有价值,而且很有市场,社会上应该有这种需求,只要你对深圳改革有帮助,因为我们现在各个区都在做改革课题,这个好,你不要小看他就一赞成,赞成完了他需要落实,它会变成一个具体的实施方案,这就是我们的转化。

马敬仁  深圳大学管理学院教授、智库百人会成员

 

 

于长江:智库百人会发展要实现自己独立的风格

考虑智库百人会的发展方向,要与其他一些单位做比较,实现差异化。虽然都叫“智库”,但不能雷同。比如创新发展研究院就很值得关注,他们是走高大上的路线,搞万言书,类似于古代公车上书,这种方式,有他们自己的特点。如果说做课题,那综合开发研究院本身就是国家级智库,是专门做项目课题的机构,能力非常强,这方面智库百人会是无法超过的,也没必要去竞争。智库百人会一直有自己的取向,要有自己独立的风格。

1、独具慧眼接地气

我同意刚才其他专家说的,当下思想界的活动,相对处于一个低潮期,智库、论坛、沙龙相对不太活跃,在这种情势下,重要的可能不是大发展,而是如何保持这个事情的延续,能继续做下去,维持影响力的问题。

如果我们现在已经确定了集中于面向政府提出政策建议,这等于把自己设定在“政策研究”的定位,但已经有这么多智库也是同类定位,我们怎样找到一个不同于别人的角度去做?这是一个大问题,

我觉得关键是接地气。我们不走万言书、公车上书的模式,我们可以通过各种社会组织渠道,独立发现社会一些新的趋势——这些趋势政府可能也有某种感受,但是没从这个角度去看——我们提供一个新角度去看。就好像人生病,感受到疼了,但自己无法诊断,而我们提供一种角度,提供新的疗法,供选择,体现我的独到之处。

我们可以对原来智库工作范围和视角做一些拓展,比如多关注生活方式、时尚、科技等方面新苗头,关注年轻人的新动向,也可关注国际情势变化对国内民众生活工作的切身影响等,从不同的角度理解当下社会。

2、关注青年

在当下特定的情况下如何保持影响力?其中有一点就是要关注年轻人,关注年轻人的议题,吸收年轻人参与。我们现在机构的人员结构,年龄上太一致了,都是中年这个年龄段,我觉得要特别注意吸收年轻人参与进来。不能因为年轻人看似不关心国家大事就撒手不管不问。我在学校工作,感觉到其实他们不是不关心国家社会,而是话语体系变了,中老年人不熟悉他们的表达方式,可能觉得他不关心。比如我个人感受现在很多年轻人思想上正在左倾化,这个趋势就是一种关心国家大事的表现。面对这样一些趋势,智库百人会从机构影响力和传承的角度,应该做一些工作。智库百人会本身的一个重要价值就在于它的多元性,把这种多元性传递、保持下去,也非常重要。我们的社会影响力,除了提出热点话题等之外,还有一种影响力,就是培训和培养,直接去培养人,要探索如何把这种多元化的思想,这种开放平等讨论问题的方式,传递给更多的年轻人,要让更多的年轻人加入到这个平台上来,发挥他们的才能。

原来范军做的一些活动就倾向于找一些年轻人来做。我们不能错估现在年轻人的知识结构,有些事中老年人觉得很熟悉、不言而喻,但很多年轻人完全闻所未闻,完全不知道还有一群人在这样努力做事,因为在信息传递上有跨代障碍。一般信息传递,在同龄人中往往比较容易,所以常限于同龄圈,跨代就难。要维持影响力,要特别注意代际传播。

3、新分工分组

关于智库百人会的内部组织方式,原来分组是按照社会领域,我觉得现在如果说还分组的话,是不是可以变一个分法,按照不同任务分,比如可以组织一个组,专门注意发现新社会趋势,另一个组专门研究原因,另一个专门研究制定政策,如何解决问题,也就是一个研究是什么,一个研究为什么,一个研究怎么办,政策建议的,这样可能更能发挥智者们的长处。

比如有些人是偏研究型的,善于分析问题,而另一些政府出身的人就很懂得如何把想法变成政策,就可以做政策制度设计,有些人善于传播,跟新媒体新传播方式结合,用全新方式跟社会公众互动,发挥各自的优势。

我特别想指出,年轻人这一块,应该以一个什么方式成立一个专门的组,致力于年轻人工作,不管是培养还是传播,也包括去了解新一代年轻人的想法,理解他们的关注点。不管关注什么,其实年轻人就是代表社会的未来趋势,也含有很强的政治性。比如近年香港的情况,台湾的情况,大陆觉得有些失控,其实就是因为当局没抓住年轻人,无法影响年轻人。

4、新表达方式

我们传播和呈现观点的方式可以有很多创新,影响社会的方式也可以有很多种。我原来一直是南方报业一个生活大奖的评委,每年评几个奖,发给在社会生活各领域具有超前引领作用的人或者机构,这种方式的社会影响力就不小。范军曾经作为公众参与领袖获过奖。

这个评奖做法值得参考,它不是简单的像我们这样针对政府评价或建议,它是从生活角度、生活方式的角度,以很文艺范的聚会的形式,这恰恰符合现在新一代年轻人的状态——生活、工作、娱乐这些是不分的——而且便于直接与微信朋友圈、公众号、网络直播等新传播方式直接结合。

这个奖中,获奖者可能是各种维度上的,比如你可以专门搞奇装异服的,专门健身的,烹调的,做网红的,各种稀奇古怪的,因为我们每个评委可以推荐一个人,我推荐过一个专门推动审查政府财务的人。这个奖就是用一种很个人化生活化的方式,来影响或者推动社会生活各方面的突破。

我觉得这种方法就可以推动社会转型,包括社会管理方式、治理方式的转型,是我们百人会可以参考的做法。

总的说就,一个是我觉得对于年轻人要关注,一个是对于社会最新的趋势要有敏感性,再就是引入新的表达和传播方式、新的影响社会的方式。

于长江  北京大学社会学系副主任、智库百人会成员

 

 

冯晓:保持独立性和创造性是智慧型社群的发展关键

智库百人会是个很特别的社群。专家学者不辞辛苦,经常能针对公共事件和热点议题聚集起来,分析原因并寻找解决方案,推动问题的改善和解决。我很乐于在其中贡献力量。

我觉得保持独立性和创造性是智库百人会发展壮大的关键。这里有不同背景不同行业的专家,在聚合智慧与发散能量的过程中,我们是可以推动一些领域实现可持续成长的。比如从宏观的角度为深圳的城市国际化战略出谋划策,或者从智库百人会自身的品牌化建设方面,以及促成成员间的项目合作等等,我都愿意参与其中。

另外,我作为亚洲环保创新论坛(AEIF)的秘书长,也希望与更多关心环境问题的专家一起,在深圳乃至更大的世界范围内,为包括气候变化、自然资源过度开采、栖息地破坏、粮食浪费、交通拥堵和各种环境污染,以及在持续增长并日益膨胀的世界人口和巨大消费需求面前的持续性贫穷等等问题,能共同寻求行之有效的解决之道。

冯晓  深圳市小鸭嘎嘎公益文化促进中心执行长、智库百人会成员

 

 

李敢:我对智库百人会定位的三点建议

关于智库百人会的发展定位,我提三点意见:第一是智库的参谋作用常规化;第二是把握地域优势,做有特色的民间智库;第三是要对社会组织有引导作用。

第一,智库的参谋作用常规化。可以跟媒体合作设定一个固定的栏目,定期开设,每次一到几个嘉宾就一个市民关心的话题来提供专业视角的意见,通过接地气的民间智库发声,逐渐提高知名度、美誉度,不断吸引更多专家、学者参与进来,通过提高高度,让智库百人会成为顶尖的民间智库之一。

第二,深圳作为改革开放的窗口和试验田,其实是和实行“一国两制”的香港特别行政区放到一个对比组考量的,深港双城双制的比肩发展是全球找不到第二个的。在“一国两制”的伟大创举试验中,深圳有着不可代替的作用,做好两城发展的比较研究,可以作为智库百人会这个深圳本土的民间智库一个重要的研究领域和方向,这样就树立了我们独特的品牌价值,也更容易被社会、被媒体、被中央关注,也容易从全国各地鳞次栉比的民间智库中脱颖而出。

第三,是要对社会组织有引领作用。智库百人会作为一家民间智库,在社会组织的探索式发展的进程中应当起到引领的作用,先行一步提出社会建设领域前导性的理论,先行一步指导社会组织开展相关的社会建设创新型研究,先行一步提出社会建设的应用型解决方案,这些都可以很好地引领和带动社会组织改革发展,为全国作出表率,树立标杆,为深圳——这一改革开放的窗口和试验田,在新一轮以社会建设为核心目标的改革中再立新功!

李敢  深圳市心理咨询行业协会监事、智库百人会副总召集人

 

 

范军:智库百人会应继续评价政府、保持差异化

我刚参加完龙华一个社区的商户联盟座谈会,政府做了一个门前三包后就把商户的招牌拆了,雨棚也拆了,商户们要我们帮忙去琢磨一下。我想这跟我们现在智库百人会谈的话题也挺像的,我们怎么样做。智库百人会在刚成立的时候是一枝独秀的,或者当时有比较优越的一个条件——先走。现在这个局面其实发生很大的变化,比方说创新院30人论坛、研究院、深慈联,跟在座的智者有不同的交集,在那么多你中有我我中有你的情况下,智库百人会怎么去突围,或者怎么样保持自己的那一点点特点。我觉得智库百人会可能很多事情很难做,比方说去做研究课题,做不了,因为我们都是做研究的,我们不能把我们自己的工作停下了而去干这件事,这与我们的本职工作会有冲突,这是第一个问题。

第二个问题是我们去做报告会,做论坛,这又跟别的机构会有差异,我感觉智库百人会应该还是要做好金秤砣这个品牌,我们原来是一年一评,我们现在做一年多评,我们今年评多一点,我们也可以每个月或者每个季度一评,我们选不同的领域。

我们智库百人会把评价这两个字做好,甚至可能南方都市报那个生活大奖的评比不再继续了,能不能拿过来给我们干。我们从里面取一部分,我们加工出另外一个东西,我们还可以评很多东西,政府各种各样的,比如产业政策的投入等等。

所以我有一个想法,今年我们在评价以外,能不能跟党中央保持紧密的一致,国务院发什么文件,我们就根据它的文件督促政府,深圳市做得怎么样,有没有按中央精神。国务院的文件,我们看16年国务院发了哪些文件,跟深圳市有关的这一块有没有做,做的怎么样,我们就可以写一个报告上去,我们就公开说你不听国务院的话,这样政府也挑不到我们的毛病。我们有别的切面,我们找另外一个切面出来干,比如生产责任延伸,现在国务院发了,在四个领域,生产责任延伸,从产品的源头就要开始负责,而深圳政府根本就不当一回事。还有垃圾分类的问题,深圳政府也没有重视。我们拿中央精神这柄尚方宝剑来评深圳政府,我觉得没毛病,我们有依据,我们依据国务院标准,我们不自创标准。

另外,沙龙,我觉得尽量可以找一些很微观的话题来做,做一些好的切入点,也不要搞太多的主题,围绕一个主题把它做好,做透。

范军  马洪基金会理事长助理、深洪研究所所长、深圳市公众力机构负责人、智库百人会副总召集人

 

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